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福海县地税局四诊合参有效提升绩效工作效果
作者:杨光  来源:福海县地税局  阅读:85 次  日期:2017-9-14

为更加扎实稳妥地做好绩效工作,使其全面发挥总抓手、指挥棒的作用,福海县地税局四诊合参有效提升绩效工作质效。

望。纵览全年绩效指标,着重对指标分配的合理性、指标考核评分的准确性、指标制定的规范性、指标考核范围的全面性进行了全面的梳理;对绩效管理办法的有效性、合理性,办法覆盖范围的全面性,办法对绩效工作的促进性进行细致的分析总结

闻。从强基础、补短板的角度出发,秉持他山之石可以攻玉的态度,以抓住重点、攻克难点、创出亮的标准,主动了解其他单位绩效工作的开展情况,学习其他单位绩效工作的亮点,分析其取得成绩的深层原因,规避绩效工作的误区,积极取人所长补己之短。

问。加强上下级相关部门的沟通,主动和上级部门对应科室做好沟通交流,积极发挥绩效联络员的作用,畅通各科室之间的沟通渠道;广泛听取本局干部对绩效工作的意见建议,对切实准确的建议及时采纳,对合理可行的意见做到力行立改。

切。针对全年绩效工作出现的问题及亟待改进的方面及时整改,明确责任部门及责任人,确定整改期限,保证整改效果;以绩效工作为抓手进一步明确工作责任和工作目标,理清工作思路,端正干部的工作态度,全面改进工作作风。

 




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